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| 2010/07/20 中国新聞ニュ−ス
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| カジュアル衣料製造販売のユニクロ（山口市）と合繊最大手の東レ（東京）は20日、機能性肌着「ヒートテック」などを生み出してきた両社の戦略的提携をさらに強化する方針を発表した。ユニクロが出店を加速するアジアを中心に東レが生産機能を強化し、世界規模の提携へ拡大する。
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| 両社は２０１１〜15年の新計画を策定し、合意した。５カ年で、両社間の取引額を06〜10年の実績の１・７倍に当たる４千億円に拡大する計画でいる
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| 2010/05/15 47News【共同通信】
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| 【上海共同】カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが中国事業強化の拠点と位置付けるグローバル旗艦店が１５日、上海市にオープンした。売り場面積は約３６００平方メートルと世界のユニクロ店舗の中で最大。
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| 中国の消費市場が拡大する中、最大の経済都市の上海にはヘネス・アンド・マウリッツ（Ｈ＆Ｍ、スウェーデン）や、人気ブランド「ザラ」を持つインディテックス（スペイン）など世界の衣料品大手が旗艦店を構えており、ユニクロの本格参入で顧客争奪戦が激しくなりそうだ。
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| 最新商品の発信地となる旗艦店はニューヨーク、ロンドン、パリに次ぎ４カ所目。百貨店や高級ブランド店が並ぶ上海の目抜き通りに面している。地上３階建てで、商品を着せたマネキンが吹き抜けの中を上下するなど来客の目を楽しませる工夫を施した。
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| 中国の店舗としては６５店目で、ファーストリテイリングは中国の店舗数を１０年以内に１千店に拡大し、売上高１兆円を目指すとしている。
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| 2010/05/14(金) Searchina
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| ユニクロの世界最大規模を誇るグローバル旗艦店「上海 南京西路店」が、15日にオープンする。中国では早くも、旗艦店のオープンに先がけ、ウェブサイト「ＵＮＩＱＬＯ［優衣庫］網絡旗艦店」の注目が高まっている。新浪網では、同社が販売拠点を置く日本、中国、英国3カ国のウェブサイトに注目し、国別で異なる販売戦略の比較検証を行うなど、話題を呼んでいる。
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| 「比較検証」の対象に挙げられたのは、◆シリーズ展開◆商品デザイン◆ＣＭキャラクター◆価格――だ。日本ではメンズ、レディース、キッズ、ベビー、ホームの5種あるのに対し、中国ではメンズ、レディース、キッズの3種、英国ではメンズ、レディースの2種のみだと紹介、各国で展開されるシリーズに違いがあることを伝えた。また、中国においては、レディースに重点を置くＨ＆ＭやＺＡＲＡなど欧米系の競合メーカーに対し、メンズやキッズも意識したユニクロの商品展開は好評だという。
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| また、ユニクロの商品デザインやＣＭキャラクターの起用については、「その国で好まれる」ことへのこだわりがあるとして、各国の有名人らによる、オリジナルデザインの存在などにも触れ、「必ずしもすべての国で同じ商品が売られているわけではない」と伝えた。このほか、商品の入れ替えの速さなどにも言及し、日本のウェブショップの品ぞろえが最も豊富だと紹介した。
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| 比較検証は、各国で販売されるＴシャツの値段にも及んだ。報道では、「中国99元（約1300円）、日本1500円、英国12．99ポンド（約1700円）。中国が一番安いと思われる」と伝えられた。しかし、価格差は輸出などに伴う為替レートや通関費用なども加味されたものだとして、同じデザインのものであれば、どの国で購入しても価格に大差はないと結論づけ、ユニクロが今後、持ち前の「低価格、高品質」を武器に、中国の消費者の心をつかむと予想した。（編集担当：金田知子）
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| 2010年05月14日 19:02 AFPBB News 発信地:東京
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| 【5月14日 AFP】カジュアル衣料大手「ユニクロ（UNIQLO）」を展開するファーストリテイリング（Fast Retailing）の柳井正（Tadashi Yanai）会長兼社長は13日、2020年までに中国での「ユニクロ」1000店舗を出店し、売上高1兆円を目指す方針を示した。国内各紙が14日報じた。
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| 柳井会長は、中国・上海（Shanghai）に世界最大となる売り場面積約3600平方メートルの旗艦店を開店するのに先立って同地で記者会見し、中国における出店計画を説明。「中国は発展途上国から、世界最大の成長センターになった」と述べた。
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| 柳井会長は今週初め、今後3〜5年の出店計画について1年あたり500店舗を目指しており、ベルリン（Berlin）、マドリード（Madrid）、バルセロナ（Barcelona）のほか南アフリカへの展開も視野に入れていると表明している。(c)AFP
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| 2010年04月20日 AFPBB News MODE PRESS
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| 【4月20日 AFP】カジュアル衣料大手「ユニクロ（UNIQLO）」を展開するファーストリテイリング（Fast Retailing）は19日、世界最大規模となる店舗を米ニューヨーク（New York）に開店する計画を発表した。
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| ユニクロの米子会社が、ニューヨーク5番街にある店舗物件の賃貸契約を結んだという。賃借面積は8300平方メートルで、5月にオープンする上海（Shanghai）の旗艦店よりはるかに大きい、ユニクロとしては世界最大規模の店舗となる。詳細は明らかにしていないが、今年度決算への影響は最小限だという。
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| ユニクロのニューヨーク店舗は、2006年にオープンした1号店に次いで2店目。
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| 「ギャップ（GAP）「ザラ（ZARA）」「H&M」など、同業他社との競合が続く中、ユニクロはアジア、欧州、米国などへの海外進出を積極的に展開している。(c)AFP
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| 2010年04月05日 AFPBB News MODE PRESS
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| 【4月5日 AFP】カジュアル衣料大手ユニクロ（Uniqlo）の3月の国内既存店売上高が前年比16.4％減になったと発表されたことを受けて、同ブランドを展開する衣料小売り国内最大手ファーストリテイリング（Fast Retailing）の株価は、5日の東京株式市場で前週末比10%を越す急落となった。
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| ファーストリテイリングの株価は5日の東京株式市場で前週末比10.60％下げ、1万4920円で取引を終えた。3月は気温が低く春物衣料の販売が伸び悩んだ。
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| しかし、市場では、天候だけでなく、景気回復の兆しや、ライバルのアパレル各社の追い上げにより、安価なユニクロ製品からの消費者離れが出ているのではないかとの見方も出ている。また、空売りも急落の要因になったという。(c)AFP
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| 2010/03/24 中国新聞ニュ−ス
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| カジュアル衣料販売のユニクロ（山口市）は24日、夏用の機能性肌着「シルキードライ」と「サラファイン」の新作を発表した。吸汗や除湿の機能を高めて種類も増やし、市場投入した昨年の２倍に当たる年間約１７００万点の販売を目指す。Ｔシャツやレギンスなど14種類で、９９０〜１５００円。
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| 2010/03/24 JCASTモノウォッチ
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| 夏の高機能インナー「シルキードライ」と「サラファイン」
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| ユニクロは2010年3月24日の記者会見で、冬の機能性ウェア「ヒートテック」に続く、夏の高機能インナーとして、男性用の「シルキードライ」と女性向け「サラファイン」の販売に力を入れていく方針を明らかにした。汗ばむ夏を快適にするというスグレもので、肌触りの良さも消費者に訴えていく。
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| 「シルキードライ」は男性用インナーで、東レと共同開発した。極細化したマイクロファイバーを使用しており、滑らかな肌触りとなっている。体を締め付けることなくフィットするので、着ていることも忘れるほどの「着心地ゼロ」を実現したという。汗を素早く吸収・拡散し、蒸れを防ぐドライ機能も備えた。
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| 女性向けインナーの「サラファイン」は、旭化成の繊維「キュプラ」と東レの「異形断面ナイロン」を複合したハイテク繊維を使用。汗や湿気を素早く吸収し、衣服内を快適な温度に保つので、同社は「エアコンインナー」と呼んでいる。ストレッチ機能にも優れており、さらさらとした肌触りが特徴だ。
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| 「シルキードライ」にはクルーネックT（半袖）、VネックT（半袖）、ボクサーブリーフを用意した。サイズはS〜XL（ボクサーブリーフはM〜）があり、価格はいずれも990円。
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| 「サラファイン」にはキャミソールやTシャツ（半袖）のほかに、UVカットUネックT（長袖）、タイツレギンス（7分丈、10分丈）とトレンカがある。サイズはS〜XL（レギンス・トレンカはMとL）があり、価格は1000円〜1500円。
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| 2010.03.19 SankeiBiz
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１８日、ロシア・モスクワ市内に第１号店「ユニクロ アトリウム店」を４月２日にオープンすると発表した。同社が推進するグローバル戦略の一環で、海外への出店は８カ国目。
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| 出店するのは、世界の有力ファッションブランドが集う商業施設「アトリウム」で、集客力はモスクワ市内でトップクラスという。売り場面積は約１１８８平方メートル。ジーンズブランド「ＵＪ」をはじめ、日本のアニメキャラクターなどをあしらったＴシャツブランド「ＵＴ」などを販売する。
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| 2010/01/05(火) Searchina
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| ファーストリテイリングが経営する衣料品店「ユニクロ」は、08年に登場して爆発的な人気を呼んだ保温性の高い肌着「ヒートテック」の相変わらずの人気や、新物のダウンジャケット等で好調を維持している。ユニクロは中国でもその勢いを強めており、各地に店舗をオープンさせたり、ネット通販を成功させたりしている。
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| 12月の週末、浙江省杭州市と四川省成都市でそれぞれユニクロの新店舗がオープンし、若者を中心とした多くの買い物客でにぎわった。各地のメディアでは、ユニクロについて「服は脇役、服を着る人が主役」というコンセプトを紹介するとともに、「シンプルながらも豊富なバリエーションの商品の中から、年齢や好み、ＴＰＯに合わせた自分らしいコーディネートができる」と解説している。また、オープン時に最も注目を集めたのはユニクロ誕生25周年記念セール商品で、その多くは「コーディネートしやすく、利用率が高い長袖Ｔシャツやファスナーつきスポーツウェアやタートルネックシャツなど」であるという。
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| さらに、冬場の中国に欠かないファッションアイテムとしてダウンジャケットを挙げ、薄型・軽量タイプの新作ダウンジャケットを紹介。「薄くて軽いにもかかわらず高級ダウンを使っており保温性に優れている。付属の袋に折りたたんで収納することもでき、今年の一大傑作と言える」としている。同時に、優れた保温性に加えカジュアル性もあるヒートテック商品についても「男性のみならず女性の人気も集めている」と解説している。
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| 実際の店舗での好調な売り上げとともに、09年4月に開始した中国国内でのネット通販も好調な売れ行きを見せている。ユニクロは自身のサイトのほかに中国大手ショッピングサイトの「淘宝網」にもネット店舗を構えており、双方を合計した1日の最大売り上げは業績の良い店舗の1日の売り上げに匹敵すると言われている。販売計画や販売促進などの革新的な部分以外の運営をアウトソーシング化することで商品の流通コントロールに専念するというネット通販経営の手法は、「国内の企業はなかなか真似できない」とのネット上の評価も見られた。（編集担当：柳川俊之）
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| 2009/11/24(火) Searchina
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| 2008年の世界三大広告賞を連続受賞したユニクロのＵＮＩＱＬＯＣＫ（ユニクロック）。ユニクロらしさを表現するため、華麗（かれい）なダンスやリズミカルな音楽を融合させた、見る者をいつまでも飽きさせないネット上の時計である。「ブログパーツ」として自身のブログに貼付けることができるため、09年10月の時点で世界214カ国のユーザーによって3億5千万ものページビューを記録している。
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| 07年6月から始まったユニクロックだが09年8月には第6弾となるパリバーションが公開されており、発展を続けるユニクロックに韓国のネット上でも注目が集まっている。ブロガーの「キム青色」氏は、ユニクロックのパリバージョンについて、「躍動感あふれる少女たちのダンスは、見る者をまるでパリにまで連れて行ってくれるようだ」として非常に気に入っている様子。「ユニクロックが世界各国のバージョンができたら面白いだろう」と述べる。
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| また、ブロガーの「ホジョンモン」氏は、見れば見るほどハマってしまう中毒性のある広告だと述べる。はじめは何の広告だか分からなかったそうだが、ユニクロだと知ってモデルが着ている服が新製品の広告の役割をしていることが分かり納得したという。「ユニクロのカレンダーも公開されている。これらの広告はとても新鮮だ」と語る。
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| 09年6月、ユニクロックに続いて登場した「ユニクロカレンダー」は、ティルト写真をコマ送りにしたミニチュア世界のような映像を楽しむことができる。やはりこちらにも多くの関心が集まっており、「アイディア最高」「さすがユニクロ。中毒性のあるものを作る」「どっちをブログに貼付けるか悩む」など、韓国でも魅了されている人たちは多いようだ。（編集担当：新川悠）
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| 2009年10月09日 AFPBB News
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| 【10月9日 AFP】（一部更新）カジュアル衣料大手ユニクロ（Uniqlo）を展開するファーストリテイリング（Fast Retailing）が8日発表した2009年8月期通期連結決算は、営業利益が前期比24.2％増の1086億円、売上高は前期比16.8％増の6850億円となり、ともに過去最高を更新した。
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| 女性向け衣料の新商品がヒットしたことやアジアへの進出が収益を押し上げた。純利益は前期比14.4％増の498億円。
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| ■カジュアル衣料世界一へ
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| 柳井正（Tadashi Yanai）同社会長兼社長は記者会見で、ユニクロがギャップ（GAP）、H&M、ザラ（ZARA）といったカジュアル・ファッションブランド大手と異なる新ブランドとしての国際的な知名度を獲得できたと述べた。
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| カジュアル衣料ブランドの世界ナンバーワンを目指す同社は、2020年までに売上高で現在の5倍となる5兆円を目指すとしているが、これは海外ライバル3社の売上合計額を上回る。
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| ■不況に強い販売戦略
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| 世界金融危機の余波で高級ブランド業界にかげりがみえ、日本市場から撤退するブランド店が続出するなか、ユニクロの店舗には格安のジーンズやカシミヤセーターを求める客があふれる。
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| またファーストリテイリングは、今年からドイツ人有名デザイナーのジル・サンダー（Jil Sander）氏をユニクロのクリエイティブ・ディレクターに迎えた。
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| こうしたユニクロの方針についてマッコーリー証券（Macquarie Securities）のアナリスト、Robert Burghart氏は、「ファーストリテイリングは販売・流通の戦略を日本の購買層と経済状況に合わせて修正してきた。スタイリッシュで安価なカジュアル衣料に乗り換える消費者の恩恵を引き続き受けるだろう」と分析している。(c)AFP/Kimiko de Freytas-Tamura
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| 2009年10月02日 AFPBB News
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| 【10月2日 AFP】パリ（Paris）で1日、カジュアル衣料大手ユニクロ（Uniqlo）の新たな海外旗艦店「パリ・オペラ店」がオープンした。オペラ座（Garnier Opera）や百貨店ギャラリー・ラフィエット（Galeries Lafayette）やプランタン（Printemps）が立ち並ぶ同市中心部の大通り沿いに位置。世界のファッションの中心地で、ギャップ（GAP）、H&M、ザラ（ZARA）などのカジュアル・ファッションブランド大手と競い合う。ユニクロを展開するファーストリテイリング（Fast Retailing）は、パリ市内内で最大10店まで店舗拡大を目指す。(c)AFP
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| 2009/09/02 中国新聞ニュ−ス
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２日、東京都内で事業説明会を開き、２０２０年８月期のグループ全体の売上高を、09年８月期見込みの６８２０億円から５兆円に大幅拡大する方針を発表した。世界一のアパレルグループになることを目標に、ユニクロの海外出店を強化する。
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| 20年の売り上げ目標を、国内ユニクロ事業で１兆円、海外で３兆円などとした。ユニクロ店舗を、現在の８６６店から、20年には約４千店にまで増やす構想だ。
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| 海外事業では、10年春にはロシア・モスクワに初出店し、中国・上海に海外旗艦店をオープンする計画。中国を中心とするアジア地域で出店を加速させる。
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| 国内では、10年秋に大阪・心斎橋にユニクロの超大型店をオープンさせる予定で、好立地の店舗を増やすため、百貨店との出店交渉にも力を入れる。
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| この日発表した09年８月のユニクロの既存店売上高は、前年同期比５・６％増となり、２カ月ぶりに前年水準を上回った。半袖ポロシャツなどに加え、秋物商品も好調だった。
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| 2009/07/09 中国新聞ニュ−ス
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは９日、２００９年８月期連結決算見通しを上方修正し、売上高が前期比16・３％増の６８２０億円、営業利益は23・４％増の１０８０億円と、いずれも過去最高を更新する見込みだと発表した。女性向け商品強化や積極的な出店、販促活動が奏功し、来店客数が増加しているためだ。消費不振で他の流通大手が軒並み減益や赤字を計上する中、独り勝ちの快進撃が続く。
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| 同時に発表した08年９月〜09年５月期連結決算は、売上高が前年同期比17・２％増の５３７０億円、営業利益が28・３％増の９７１億円と大幅な増収増益だった。
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| トップスとブラジャーの機能を併せ持つ「ブラトップ」などのヒット商品が品切れしないよう取り組みを強化。ユニクロ以外でも、低価格ブランド「ジーユー」の９９０円ジーンズが好調だったことも売り上げに寄与した。
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| 不振の靴事業は縮小を決め、10年１月末までに「フットパーク」の店舗約２００店を閉店し、10店舗程度にする。靴事業については「全体の在り方を見直す」（ファーストリテイリング経営管理部の徳永敏久とくなが・としひさ部長）という。
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| 他の流通大手の09年３〜５月期連結決算は、純損益が、イオンとユニーが赤字を計上し、セブン＆アイ・ホールディングスも大幅減益。特に衣料品の不振が響いた。各社はユニクロを意識した低価格商品を投入しているが、売れ行きは遠く及ばない状況だ。
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| 2009/05/16
Fuzi Sankei Business i
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（ＦＲ）の柳井正会長兼社長＝写真＝は１５日、フジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、５年以内にアジア全域で店舗展開する方針を明らかにした。
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| 今後１０年間で成長の見込める市場について、柳井会長は「アジアだ」と強調。すでに進出した中国、香港、韓国、シンガポールに加え、インド、マレーシア、フィリピン、インドネシア、ベトナム、タイといった国々でユニクロの出店を進める考えを示した。
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| とくに、インターネット販売も始めた中国では出店のスピードを加速し、柳井会長は「理想的には年間１００店以上出し、売り上げが倍々ゲームになるように運営したい」と指摘。将来の出店に先駆けて、インドでは協力工場を通じ、縫製などの現地生産に乗り出したという。
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| ＦＲは「２０２０年に世界一のアパレルＳＰＡ（製造小売り）グループになる」との目標を掲げている。アジア全域への出店攻勢について、柳井会長は「（アジア全域で）圧倒的なナンバーワンになれば世界一が見えてくる」と語った。アジアだけでなく、ＦＲは２０１０年中にロシアに進出。モスクワに第１号店を出し、「モスクワで一番大きい衣料チェーン店を目指す」（柳井会長）という。
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| 一方、目標とする「２０１０年に売上高１兆円企業」に実現に向けては欧米の大手衣料企業のＭ＆Ａ（企業の買収・合併）を進める考えで、柳井会長は「互いのブランドを生かしながら相乗効果を出せる企業」を視野に、模索を続けていることを明らかにした。
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| 買収資金は３０００億〜４０００億円を想定し、持ち株会社の傘下にぶら下げる経営統合ではなく、合併を検討するという。ＦＲは１０年８月期に約８０００億円の売上高を目標に掲げ、残りの約２０００億円をＭ＆Ａでまかなうことにしている。（兼松康）
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| 2009/04/15 中国新聞ニュ−ス
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| セブン＆アイ・ホールディングスなど大手小売業三社の二〇〇九年二月期連結決算が十四日、出そろった。イオンは主力の総合スーパー部門の不振や米子会社の損失処理などで、二十七億円の純損失を計上し七年ぶりの赤字に転落。セブン＆アイとユニーは売上高が落ち込み、業界を代表する三社の業績が悪化した。
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| 一方、ユニクロを運営するファーストリテイリングや家具量販店のニトリは、独自開発した低価格商品が節約志向の消費者に受け、それぞれ最高益を更新。大手三社と明暗を分けた。
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| 大手三社の中で、特にイオンは売上高が前期比１・２％増の五兆二千三百七億円だったが、利幅の大きい衣料品の販売低迷で営業利益が約20％減るなど経営不振が鮮明化。記者会見したイオンの岡田元也おかだ・もとや社長は「投資を小型店や海外にシフトしていく」と立て直し策を説明した。
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| 今後イオンは国内の総合スーパーの出店を二年間で七店にとどめる一方で、食品スーパーを八十店以上出店。実験的に出店していたコンビニ並みの超小型スーパー「まいばすけっと」も三年間で五百店に拡大、成長が期待できる中国などの海外にも三十店以上出店することで収益向上を目指す。
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| セブン＆アイは売上高が２％近く減少し、持ち株会社に移行した〇五年九月以降で初の減収を記録。傘下のスーパー、イトーヨーカ堂は純損益が初の赤字となった。ユニーも売上高、営業利益ともに減少した。ただ純利益は、前期が子会社の損失処理で大幅な減益となった反動で増加した。
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| 一方、ニトリは二十二年連続で増収増益。ファーストリテイリングは、〇九年二月中間連結決算で売上高、営業利益が過去最高となったほか、八月期連結決算の予想も上方修正し、売上高は六千六百億円と通期で最大となる見込みだ。
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| 2009/04/07 中国新聞ニュ−ス
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、中国でユニクロ衣料のインターネット通販を始めることが七日、分かった。高い集客力がある中国の電子商取引（ＥＣ）大手と組み、知名度を向上させ、販売拡大を目指す。ファーストリテイリングが海外で本格的にネット通販を展開するのは初めて。日本と同じ商品で、約五百点を取りそろえる。中国には二〇〇二年に進出し、現在は香港と合わせて三十三店舗を展開する。
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| 2009年04月06日 IB Times
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| ファーストリテイリング<9983>の柳井正会長兼社長は6日、シンガポールで記者会見し今後のアジア戦略を語った。カジュアル専門「ユニクロ」を今後3年間で8店舗、展開しその後のアジア戦力としてマレーシア、タイ、インドネシアなど東南アジア諸国で展開・拡大する考えを表明した。今月9日に東南アジアで初の店舗・シンガポール1号店をオープンする。
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| 柳井会長はシンガポール進出を世界戦略の一環としてアジアでの小売業ナンバーワンになる布石と位置づけた。それにより「世界一に近づけると」抱負を語った。
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| 2009年01月05日 中国新聞ニュ−ス
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| ファーストリテイリングは５日、カジュアル衣料品店「ユニクロ」の２００８年１２月の既存店売上高が、前年同月比１０・３％増となったと発表した。
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| 保温機能が高い肌着シリーズ「ヒートテック」など低価格と機能性を備えた商品が人気を集めた。ただ、ヒートテックは多くの店舗で品切れとなっていることもあり、伸び率は１１月の３２・２％増と比べると鈍化した。
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| 通信販売も含めたすべての店舗の売上高は１３・７％増だった。
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| 2008年12月05日 Reuters
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| ［東京 ５日 ロイター］ 本来なら消費に追い風となる「寒さ」が、今回は「不況風」に負けるかたちで業績の押し上げに貢献していない。ほとんどの百貨店や専門店でコートなどの防寒衣料が伸び悩み、既存店売上高の落ち込みが目立つ。
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| その中でファーストリテイリング(9983.T: 株価, ニュース, レポート)のユニクロが大幅に売上高を伸ばし独り勝ちとなっている。ただ、ユニクロの飛躍の背景には、賃金伸び悩みや物価下落傾向といったデフレの陰が忍び寄っている可能性が高く、相場全般にとっては好ましい現象ではないとの見方も出ている。
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| ＜目立つ百貨店の苦戦＞
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| 気象庁によると、１１月の天候は１カ月を通して気温が平年並みとなったが、全国的に寒暖の変動が大きくかった。気温の大きな変動は「感覚的に寒いと印象付けることから、一般的に防寒製品が売れる」（あるアパレル会社の関係者）という。この寒さが消費マインドを向上させる要因として、消費関連業界で注目されていた。
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| ところが、今年は通常のケースと様相が異なっている。百貨店や専門店が今週相次いで発表した１１月の既存店売上高動向では、ほとんどの企業が前年割れとなった。
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| とりわけ厳しいのが百貨店で、昨年に全店で「中日ドラゴンズ日本一セール」を実施した反動もある松坂屋が約２割の落ち込みとなったほか、各社とも前年比５％超す売上減を記録。本来なら寒さによって冬物衣料の需要増が期待されるが「主力のコートを中心に婦人・紳士服ともに動きが鈍い」（大丸）、「１１月は後半に入り気温が下がってきたものの、防寒商品が本格化しなかった」（三越）など苦戦を余儀なくされている。売上高ダウンの背景に景気低迷があるのは言うまでもない。
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| 落ち込んでいるのは専門店も同様だ。百貨店に比べてマイナス幅は小さいものの、寒さという追い風がありながら、消費者が財布のひもを緩めた様子はうかがえない。しかも、今年の１１月は３連休が２度もあるなど曜日回りに恵まれており「１０月に比べてマイナス幅は縮小したが、寒さやカレンダーに恵まれてこの程度──というのが実感」（ハニーズ(2792.T: 株価, ニュース, レポート)の広報担当者）という。
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| とりわけ単価の高いコートなどのアウターが厳しい状況だ。防寒用に売れているのは、ニット、カーディガンなど中衣料が中心となっており、これも全体の売上高が伸び悩む要因になっている。
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| 性別では男性用製品の厳しさが目を引く。ユナイテッドアローズ(7606.T: 株価, ニュース, レポート)の丹智司ＩＲ部部長は「ファッショントレンドの変化から女性向けは比較的堅調だったが、景気悪化の影響のためか男性向け、特にビジネス関係衣料が弱い。コートなどアウターについても女性向けは動いている」と指摘する。女性に関しては昨年まではワンピースがトレンドだったが、今年はアイテムに変化がみられるという。
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| 丹部長は百貨店に比べて専門店の落ち込みが小さいことについて「百貨店は購買年齢層が高く、（株価や地価の下落などの）資産価格の目減りが大きく響いているようだ。これに対して専門店の購買年齢層は比較的若年であるため、景気悪化の感じ方が軽いのではないか。景気悪化をストックで見るかフローで見るかで差が出ていると思われる」と分析していた。
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| ＜低価格で勝負できる企業の強み＞
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| 一方、消費全般が厳しい状況にある中で、異彩を放っているのがファーストリテイリングだ。同社のユニクロ事業は１１月既存店売上高が前年比３２．２％増を記録、過去最高の月間売上高を達成するなど、文字通り独り勝ち状態となっている。同社によると、昨年に比べて気温が低く推移したことから、ヒートテックやダウンジャケット、フリースなど冬物販売が寄与したという。
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| ユニクロが圧倒的な強さを発揮したのは、今回が初めてではない。１９９９年のブームが思い出されるが、その後は消費者の飽きや商品力不足もあって反動に見舞われた経緯がある。しかし、今回の躍進については「商品を組織的に強化し、勝ちパターンが常時化。インナーに至っては『国民服』化している」（ゴールドマン・サックス証券・アナリストの河野祥氏）「（同社に対する）需要の一極集中は不況期の特徴。同業他社に抗戦の構えも見られず、当面は独り勝ちが続く」（大和総研・アナリストの篠崎真紀氏）などと分析されている。
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| ある同業のアパレル会社の関係者はユニクロの好調について「システムがしっかりしているところが正直言ってうらやましい。ユニクロは低価格を提案できる企業ならば、不況を乗り切れることを示した。今後はそれができるか否かで消費全般の二極化が進む可能性がある」と話す。
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| リスク要因として「拡大縮小を繰り返す経営体質に抜本的な変化が起きているかについて、疑問が残る。不況期とは言え、一極集中の反動減が発現する可能性も留意したい」（大和総研の篠崎氏）との指摘もあるが、ファーストリテイリングの株式市場における評価は高まっている状況だ。
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| もっとも、ユニクロの快進撃は個別物色する際の評価材料として注目されているが、相場全般にとっては喜ぶべき現象とは言えないという。ある中堅証券の幹部は「ファーストリテイリングが活況を呈するのは、相場がデフレ経済を織り込みにかかっていることを示す。低価格品のみしか売れないというのは、収益が伸びないことの裏返しであり、同社株が明確に天井形成するまで、株価全般の本格的な反騰に対する期待は膨らまないような気がする」と語っていた。
（ロイター日本語ニュース 水野 文也記者 編集 田巻 一彦）
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| 2008年05月13日 中国新聞ニュ−ス
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| ユニクロは１３日、女性がブラジャーを着けなくても１枚で快適に過ごせる、下着機能付きのウエアの新商品「ブラトップ」を発表した。
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| 内側にあるブラカップの安定感が増したほか、汗をかいてもすぐ乾く機能を付けた。細い肩ひもの付いた無地の「キャミソール」、横じまの「タンクトップ」など１１種類。いずれも１５００円。一部はすでに販売しており、５月下旬にかけても新商品を出す。
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| 発表会でグレーの商品を身に着けて登場した女優の吹石一恵さんは「着心地がすごく良いので、旅行や買い物に着てほしい」と笑顔で話していた。
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| 2007/12/17 朝鮮日報／朝鮮日報JNS 李性勲（イ・ソンフン）記者
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| 衣料専門店ユニクロを展開するファーストリテイリングは今月14日、ソウルの繁華街・明洞に大型店をオープンした。同社の柳井正会長（58）は、23年前にユニクロを立ち上げた理由について、「世の中には『高くて良い服』と『安くて品質が低い服』の2種類があると言われるが、『安くて良質な衣料』があるということを見てもらいたかった」と振り返った。
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| ファーストリテイリングは日本を中心に、米国、英国、中国などに店舗展開し、2007年8月期の連結売上高が5252億円に達する巨大企業だ。韓国ではロッテショッピングとの合弁会社FRLコリアが店舗展開している。
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| 外見にも飾り気がない柳井会長は「製品生産の全過程を自分たちで直接担当することが価格破壊の秘法だ」と明かした。
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| 柳井会長は「服がお客さまの手に届くまで、大部分の過程に関与している。中国最高の繊維企業と手を結び、安価でカシミアを生産し、デザイン、縫製、加工、販売に至るまでわれわれが行っている。価格バブルが起きる余地はない」と自信を見せた。
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| 衣料業界では世界的に安価なファストファッション（流行に沿って最短3−4日で新製品を発売する手法）が流行している。これについて、柳井会長は「ファストファッションには特に関心はない。われわれはファッションではない服を作る会社だ」と説明した。
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| 日本と韓国ではファッションスタイルに微妙な違いもあるという。柳井会長は「日本では薄い色に人気があるが、韓国では赤のように原色が好まれる。また、日本では服をだぶだぶに着るのに対し、韓国は体にフィットするものを着る傾向がある」と指摘した。
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| 韓国の格安衣料市場は最近低迷しているが、柳井会長は「品質さえ良ければ客足は戻る。それがユニクロとほかの格安ブランドの違いだ」と述べた。
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| 2007/10/12 FujiSankei Business i.
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| Ｍ＆Ａ（合併・買収）の旗手の次の一手は？ 「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長と吉野家ホールディングスの安部修仁社長が１１日、それぞれ東京証券取引所で決算発表会見に臨んだ。Ｍ＆Ａによる売上高１兆円構想を掲げる柳井会長に対し、持ち株会社体制に移行し機動的なＭ＆Ａに備える安部社長。発言もＭ＆Ａに集中した。
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| ■吉野家ＨＤ安部社長 積極活用へ転換
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| 「もっぱら受動的な考えだったが、これからは能動的な姿勢に変える」
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| 吉野家ホールディングス（ＨＤ）の安部修仁社長（５８）は２００７年８月中間期決算発表の席上で、今後の成長戦略の柱として積極的なＭ＆Ａを展開していく考えを表明した。
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| これまでのＭ＆Ａはすしチェーン「京樽」、うどんチェーン「はなまる」など、“救済色”が強かった。今年８月にも民事再生手続きに入った「１８０円らーめん」で有名ならーめん一番本部（現・アール・ワン）の事業譲渡で合意している。ただ、安部社長は「救済とは美しい誤解だ。われわれは世界一安いラーメンを展開したい、という固有の価値を評価していた」と、同社を高く評価する。
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| 今後は「持ち込まれる案件だけでなく、お互いに有効に機能すると判断すれば、買収を考える」と、自ら動く構えだ。
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| １０月に持ち株会社制へ移行し、安部社長自身がグループ全体の経営に専念できる態勢が整ったことも強みだ。
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| １１日発表した持ち株会社移行前の吉野家ディー・アンド・シーの中間期連結決算でも、最終利益が前年同期比４・９倍の１１億円となり、昨年９月の牛丼販売再開以降、業績も回復軌道に乗ってきた。Ｍ＆Ａによる業態拡大で、吉野家を抜き牛丼チェーン首位に立ったゼンショーを追撃する態勢は整った。
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| ■「ユニクロ」柳井会長 真の勝者めざす
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| ファーストリテイリングの２００７年８月期連結決算は、売上高が前期比１７・０％増の５２５２億円。３年後の１０年８月期までに売上高１兆円に拡大する計画には遠く及ばない。営業利益も７・７％減の６４９億円と落ち込んだ。
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| 「残念な結果だ。ユニクロの収益回復に努めたい」。柳井正会長（５８）は悔しさをにじませ、足元固めを急ぐ考えを強調した。
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| ドバイ政府系投資会社に敗れた米高級衣料専門店「バーニーズ・ニューヨーク」の買収合戦に加え、国内事業の不振のダブルパンチ。
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| それでも、「真の勝者になる。今後も３０００億円から４０００億円をＭ＆Ａに投資したい」と宣言。ユニクロを中心に複数のブランドを世界中で展開するグローバル企業を目指す意欲は衰えていない。
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| 「国内事業の立て直しが先決では」との声にも、「人口減少で市場が縮小を続ける極東の小国で戦い続けても将来性はない」と真っ向から反論し、あくまで国内の立て直しとＭ＆Ａによる事業拡大の“２兎”を追う構えだ。
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| １兆円達成までに残された時間は少ないが、「まだ３年ある」と強気。「達成は不可能に近い」との見方は高まるばかりだが、未達となった場合の進退についても、「ノーコメント」と受け流した。
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| 2007/09/04 中国新聞ニュース
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| カジュアル衣料の「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングは四日、年内にパリに一号店を出すほか、今後一年間で北京やソウルでも大型店を展開するなど、海外のユニクロ事業を拡大する計画を発表した。
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| 世界的に知名度が高い欧米の高級ブランドなどの合併・買収（Ｍ＆Ａ）も検討。成長が期待できる海外事業に積極投資し、二○一○年八月期の売上高一兆円目標の達成を目指す。
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| 柳井正会長兼社長は同日、都内で記者会見し、米高級百貨店チェーン「バーニーズ・ニューヨーク」の買収断念について「米国内で認知が得られ、今後に非常にプラスになった」と評価した。
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| その上で、今後の米国事業では「チェーン展開できるかどうか（が重要）で、単独ではできないだろう」と指摘。Ｍ＆Ａや他社との提携に引き続き意欲を示した。
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| 海外のユニクロ事業では、ロンドンで十一月七日に売り場面積二千平方メートル以上の旗艦店と大型店を同時に開店。十二月に進出するパリでも超大型店を開く。中国では五輪が開かれる北京に大型店を含む三店舗を出す。
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| 国内では、ユニクロについて年間四十店の大型店出店計画を維持。女性用衣料品やタオル、シーツなど家庭用品を拡大する。苦戦している婦人服販売のキャビンなど関連事業の再建策は「中断も含め今後一年で決断する」（柳井氏）とした。
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| 2007/09/01 FujiSankei Business i.
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| 政府が推進する１０月の「３Ｒ（リデュース、リユース、リサイクル）推進月間」を控え、高島屋とユニクロは、９月１日から恒例の衣料品回収リサイクルをそれぞれ開始する。
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| 高島屋は２００２年に日本橋高島屋で紳士服（スーツ、ジャケット、スラックス）のリサイクル回収を実施して以来、毎年、各店が１回実施している。高島屋で購入した紳士服以外も引き取る。今年は、１日から１０日までの新宿タカシマヤ、１２日から２５日の高崎高島屋、１９日から１０月１日の日本橋高島屋など８店で順次実施。今年から紳士服だけでなく、婦人・紳士のウールコート（ウール６０％以上）も回収品目に加えた。
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| 回収した紳士服は繊維回収業者のナカノ（横浜市南区）の協力を得て素材や色別に仕分けして愛知県岡崎市のフェルト業者がフェルトに加工して自動車断熱材や防音材としてリサイクルされる。
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| 今年６月には大阪など関西の店舗中心に実施したが、１４６０人が６７５３着を持ち込んだ。
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| 一方、ユニクロは０１年９月から自社で販売したフリース商品の回収を開始。その後、販売した全製品に対象を拡大し、０６年９月から毎年３月と９月に回収リサイクルを実施している。
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| エネルギー資源や繊維としてのリサイクル以外に国連難民高等弁務官事務所（ＵＮＨＣＲ）を通じて世界各国の難民キャンプなどに寄贈されてリユースされる。３月に回収した３０万点の衣料品の８０％はウガンダの難民キャンプに寄付される。
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| 2007/08/09 中国新聞ニュース
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| 「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングは九日、米国の高級百貨店チェーン「バーニーズ・ニューヨーク」の買収を断念したと発表した。アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）の国営投資会社イスティスマルが提示した条件以上に買収額を上積みできなかった。
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| 米国で高い知名度を誇るバーニーズを傘下に収め、グループのブランド力を高めようとしたファーストリテイリングの海外戦略は挫折、練り直しが迫られる。
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| バーニーズをめぐる買収合戦では、全株式を保有する米衣料品大手ジョーンズ・アパレル・グループが六月にイスティスマルへの売却でいったんは合意していたが、七月にファーストリテイリングが参入した。
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| 八月五日にはファーストリテイリングが九億五千万ドル（約千百億円）を提示。これに対し、イスティスマルは九億ドルとしていた買収額を八日に九億四千二百三十万ドルに引き上げた。ジョーンズが売却先をファーストリテイリングに変更した場合に支払う違約金三千四百七十万ドルを考慮すると、イスティスマル側の提示が好条件となっていた。
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| 2007/08/02 The Sankei Shimbun WEB-site
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| 米衣料品大手ジョーンズ・アパレル・グループは１日、傘下の高級百貨店チェーン「バーニーズ・ニューヨーク」の売却について、カジュアル衣料品店ユニクロを展開するファーストリテイリングによる約９億ドル（約１０６０億円）の提案を優先させると発表した。
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| ジョーンズ社は６月下旬、アラブ首長国連邦の国営投資会社イスティスマルによる約８億２５００万ドルの買収に応じることで合意していたが、条件の良いファーストリテイリングの提案を選択した。
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| １日からの３日間に、イスティスマルが条件を引き上げない場合、ジョーンズはイスティスマルとの合意を撤回する方針。条件を引き上げる可能性もあり、流動的な要素も残っている。
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| 合意撤回の場合、ジョーンズはイスティスマルに２２７０万ドルの解約金を支払うという。
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| ジョーンズとイスティスマルの合意書では、７月２２日までを第三者からの提案申し入れ期間に設定しており、ファーストリテイリングが同２日付の買収提案書を提出していた。(共同)
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| 2007年04月28日 中国新聞ニュース
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| ユニクロは２８日、フリースブームの火付け役となった東京都渋谷区の原宿店を全面改装し、Ｔシャツ専門店としてオープンした。全館Ｔシャツで埋め尽くしたユニークなつくりで、開店前から約６０人が列をつくった。
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| 店内には新たに立ち上げたＴシャツブランド「ＵＴ（ユーティー）」を常時、５００種類販売する。
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| 改装デザインはアートディレクターの佐藤可士和さんが担当。コンビニの飲料コーナーに似せた陳列棚に、Ｔシャツをつめたプラスチックボトルをずらりと並べた。
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| 陳列棚の上部などの電光掲示板には商品情報が流され、色や形など好みのＴシャツを検索できる端末も設置。商品の陳列場所がすぐ分かるシステムにした。１階から３階までが売り場で、４階はギャラリー。
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| 2006年12月09日 中国新聞ニュース
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| 【上海９日共同】カジュアル衣料「ユニクロ」は９日、中国上海市浦東新区のショッピングモールにアジア最大の約２２００平方メートルの店舗をオープンした。先月開店した米ニューヨークのソーホー店に次ぐ世界でも２番目の規模。
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| 新店舗は世界の流行を取り入れ、通常店より３割多い５５０種類の商品を置き、上海の旗艦店とする。
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| これで中国では上海に７店、浙江省杭州に１店の計８店となる。
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| 開業式典には同社を展開するファーストリテイリングの柳井正会長が出席し、「上海は世界のアパレル産業にとり重要市場。上海での成功が世界ブランドに導く」とあいさつした。
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| ユニクロによると、商品価格は日本と同水準で、ダウンジャケットは市内の一般商店の３倍前後の５００元（約７５００円）程度、セーターが２００元程度。庶民にとり低価格とは言えないが、質が良いと評価されており、所得水準の高い上海に集中して、販売を拡大していく戦略という。
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| 2006/11/11 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料店「ユニクロ」の海外初の大規模店が１０日正午（日本時間１１日未明）、ニューヨーク最先端のファッション発信地として知られるソーホー地区に開店した。
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| 開店と同時に、待ちわびた約３００人が世界のユニクロ店舗で最大となる３３００平方メートルの広い店内に流れ込んだ。日本の人気アニメキャラクターのＴシャツも販売されており、米国人客が店員に説明を求める姿も。価格は同じ商品でも関税などの影響で日本より２割ほど高いという。
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| 開店前の式典で、ユニクロを展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長やブルームバーグ・ニューヨーク市長らがテープカット。市長は「ニューヨークでは和食など日本の文化に人気があり、開店を歓迎する」とあいさつした。
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| ユニクロは今後、中国・上海などでも大規模店の出店を計画。世界のトップブランドがひしめくニューヨークでの「成功」を踏み台に、本格的な世界展開に挑む。（共同）
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| 2006/08/22 The Sankei Shimbun
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| ユニクロは２２日、日本とフランスで活躍する新進デザイナー７組を起用した秋冬物の衣料品を、２５日から全世界で順次発売すると発表した。デザインを外部に完全に委ねる初の試みで、５０億円の売り上げを目指す。
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| アダム・ジョーンズ氏や日本の「ＩＬＩＡＤ（イリアド）」など、パリコレクションや東京コレクションで活躍するデザイナーを招いた。ユニクロの衣料品の特徴である「ベーシック」を基調に、各デザイナーが８〜１１商品を取りそろえ、デザイナーがほぼ１カ月交代で出品していく。
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| ユニクロで通常使っている生地を採用することなどで価格を抑え、スカートが４９９０円、男性用ジャケットが６９９０円など、一般のユニクロ商品とほとんど変わらない。ＩＬＩＡＤの野田源太郎さんは「（自分のブランドで販売すれば）価格は４倍ぐらいになる。安い値段で良いクオリティーのものを出せた」と話した。
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| 2006/05/25 The Sankei Shimbun
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| カジュアルウエア「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２５日、米ニューヨーク・ソーホー地区に今秋、ユニクロとして過去最大となる売り場面積３３００平方メートルの旗艦店を出店すると発表した。国際展開の拠点とする考えで、日本発のカジュアルウエアをニューヨーカーにアピールする。
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| 「この店は世界に向けたショーケース。世界進出の試金石」。柳井正社長はニューヨーク１号店をこう位置づけた。国内の標準店の４ー５倍の規模で、店舗デザインやレイアウトを佐藤可士和氏ら著名なデザイナーに依頼。商品展開については「サイズやカラーなどは増えるものの、基本的に日本のデザインと同じ」としている。
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| ユニクロは米国ニュージャージー州に３店舗を出店済みだが、今回の出店を足がかりにソーホー地区周辺に４、５店を展開。最終的に２０店程度まで増やすことにしている。
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| 2006/01/27 中国新聞地域ニュース
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（山口市）は二十六日、経営再建中の大手スーパー、ダイエー（神戸市）と衣料品分野で業務提携した。ファーストリテは、ユニクロより二、三割低価格の新ブランドを立ち上げ、今秋から順次、ダイエーの百四十八店舗に出店する。
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| ファーストリテは成長が鈍化する中、二〇一〇年に連結売上高一兆円を目指す新たな成長戦略の一環。衣料品部門の不振が続くダイエーも、売り場をファーストリテの新ブランド店に置き換えることで店舗全体の集客が図れ、両社の思惑が一致した。
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| ファーストリテが１００％出資で新会社を設立。ブランド名は未定だが「楽しい、うれしい」をキーワードにデザインやファッション性、キャラクター物などを前面に押し出し、インナーからアウターまでフルラインでそろえる。年間売上高一千億円規模を目指す。
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| 新ブランド店は、ダイエーが進める店舗改装に合わせて出店し、全国二百十店舗のうち約七割で営業することになる。将来的には他のスーパーなどへの出店や路面店設置も検討するという。
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| 両社は東京都内で会見し、ファーストリテの柳井正会長兼社長は「将来は店舗数をユニクロ並みの数百店に増やし、セカンドブランドに育てたい」と強調。ダイエーの樋口泰行社長は「ファーストリテとの提携で再生にも弾みがつく」と期待した。（村上昭徳）
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| 2005年10月16日 asahi.com
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| ファーストリテイリングが、「ユニクロ」の大型店化の一方で、子ども服専門の「ユニクロキッズ」など専門店の出店にも力を入れる「両面作戦」を展開し始めた。２０１０年に売上高を１兆円（０５年８月期は３８３９億円）まで増やすという高い目標に向けた新戦略の一端だ。
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| １４日に丸井錦糸町店（東京都墨田区）とダイエーのショッパーズプラザ横須賀店（神奈川県横須賀市）にオープンしたユニクロキッズは、赤ちゃんから小学生向けまでの衣料品約４０点を扱う。ジーンズなど約３割がオリジナル商品で新たな需要掘り起こしを狙う。ユニクロでは、好調な女性向け商品などに押され展示スペースが不足しがちなため、子ども服に特化した店を始めた。
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| 同社は昨秋から大型店出店を進めているが、今年９月には初の専門店として女性下着専門店「ボディー・バイ・ユニクロ」を東京・銀座にオープンさせた。
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| 2005/10/13 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが１３日発表した今年８月期連結決算は、売上高が前期比１２・９％増の３８３９億円、営業利益が１１・４％減の５６６億円と増収減益だった。
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| 直営店が３８店舗増えたため売り上げが伸びた半面、季節商品の在庫処分などで営業利益が悪化した。
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| 純利益は子会社の債務免除に伴う特別利益の計上により８・０％増の３３８億円。来年８月期は売上高が過去最高の４３５０億円、純利益は３７９億円を見込む。（共同）
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ファストリ ：上海に「ユニクロ」２店舗オープン 2002/09/09 中国情報局News
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| 株式会社ファーストリテイリング（本社：山口県山口市、社長：柳井正）
は、９月３０日に上海市にユニクロ２店舗をオープンする。
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| 同社はまた、製造小売業態としての基盤を確立し、将来の競争激化に備え
たいと考えている。
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| <参考>
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| 【新店舗概要】
・店名 ：南京東路中聯店（ナンジントンルーチュウレン店）
・住所 ：上海市黄浦区南京東路３４０号
・売場面積：約８００平方メートル
・店舗形態：ショッピングビル２Ｆ
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| ・店名 ：四川北路東泰店（シセンベイルートンダイ店）
・住所 ：上海市虹口区四川北路２０１８号
・売場面積：約１０００平方メートル
・店舗形態：ショッピングセンター１，２Ｆ
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| 2005/09/09 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」のファーストリテイリングは９日、女性下着専門店「ＢＯＤＹ ｂｙ ＵＮＩＱＬＯ（ボディ・バイ・ユニクロ）」を今後、全国に展開すると発表。１０日にオープンする東京・銀座の１号店を報道陣に公開した。
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| 同社は２０１０年までに連結売上高を現在の２倍以上の１兆円に引き上げる計画。女性下着や子供服などジャンルを絞り込んだ店舗の展開で売り上げの上積みを図る構えだ。女性下着については現在、年間３００億円規模の売上高を０８年８月期までに倍増させる。
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| 銀座５丁目のファッションビル内に出店する１号店は６３平方メートル（１９坪）の売り場で約１００種類の商品を扱う。スタッフは全員女性。インテリアはピンク色を基調とし女性が入りやすい雰囲気を心掛けた。
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| 中心価格帯はブラジャーが１９９０円、ショーツが５９０円。部屋着なども扱う。
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| 今後、都心部では３３−９９平方メートル（１０―３０坪）、郊外では１３２−１９８平方メートル（４０―６０坪）の店舗を展開。１０月中に埼玉県川口市と千葉県船橋市への出店が決まっている。（共同）
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| 2005年09月07日 エキサイト ニュース
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| 「平成22年に売上高一兆円を実現し、世界一のカジュアル企業グループを目指す」ファーストリテーリング社は、すでに6店舗出店しているイギリスの他に、アメリカへの本格進出を予定している。そして9月１日、ニューヨーク・ソーホーに1ヶ月期間限定でミニ店舗「ユニクロ＠Vice」が開店。ちょっとお先にアメリカ・プチ・デビューを果たした。その後ニュージャージーに正規に３店舗開店する予定だ。
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| オープンしたミニ店舗は、ソーホーのホットゾーンに位置し、例えるなら日本の裏原宿のような雰囲気。途切れることなく若い男女が通りかかり、足を止め、店舗を覗いていく。規模は違うが、かつてユニクロが、初めて原宿に店舗を出したときのインパクトを思い出す。
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| 「アメリカ進出第一歩としてニューヨーク、ニュージャージーを選んだのは、消費者が成熟していて国際的なブランドにオープンなこと、ファッションの発信地であること、四季がはっきりしていること、などなど。実験店舗、またブランド構築両方の目的に合致するロケーションだったということです」
UNIQLO USA Inc.のPR担当、マイク・カイザー氏はそう説明する。
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| ユニクロの一貫したシンプルで上質なデザインは、ここアメリカでも変わることはない。しかも高品質、低価格であることも。それには、いつでもどこでも、だれでも着られる、ファッション性のある高品質なベイシックカジュアルを、市場最低価格で継続的に提供するという、グローバルブランドとしての信念と自信が伺える。
「ユニクロのブランドと商品の『奥行きの深さ』みたいなものを表現できれば、と思っています。それだけの柔軟性と力があるブランドであり、商品群だと考えています」とカイザー氏。
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| 今秋はアメリカのほかに、韓国、香港への進出も予定している。ユニクロの掲げた長期ビジョン、世界ナンバーワンのカジュアルウエアブランドとなることは、着々と進んでいるように思えた。
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| とまあ、気取ってリポートしてみましたが、アメリカのユニフォーム化したGAPに飽きていた、ユニクロ・ファンとしては、待ちに待っていました！ ありがとう！ という気持ちで一杯です。品質は勿論、デザインも日本風というよりもヨーロピアンな感じがして、ワードローブに入れても違和感ないので使いやすいと、同行したアメリカ人の友人はかなり気に入っておりました。
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| ユニクロも一時は経済ニュースを賑わしていたようですが、若い人を中心として、絶え間なく新しい試みにチャレンジしていく企業ポリシーは、閉塞感のある社会の中でますます異彩を放ち、日本国内だけでなく、アメリカでも大歓迎でしょう。その姿勢がユニクロのブランドとしての魅力の一つかもしれません。できれば細く長く、老舗と呼ばれるまで頑張って欲しいです。本気で。
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| 最後にカイザー氏（結構ハンサム）から一言。
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| 「米国初出店ということで、力が入っています。ぜひ応援してやってください」
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| 了解です。 （チン･ペーペー）
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| 2005/09/06 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は５日、都内で開いた事業戦略説明会で２０１０年に売上高１兆円、経常利益１５００億円の目標を達成するため、今後３年間で企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）に３０００億―４０００億円を投資する方針を明らかにした。
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| 今年８月期の連結売上高は前期比１２％増の３８０８億円となる見込みで、目標達成には６０００億円強の売り上げ増が必要。このため、柳井氏は「世界中でよいビジネスと優秀な経営者を探す」とＭ＆Ａの意義を強調した。
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| Ｍ＆Ａは将来的に売上高１０００億円以上、売上高に占める経常利益が１０％を見込める国際展開する企業を想定。詳細は詰めていないが、Ｍ＆Ａに当たり、外部からの資金調達を検討しているという。
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| さらに海外展開の強化策として、東京の商品開発本部に加え、今後、ニューヨーク、パリ、上海などにも商品開発の拠点を６カ所設置する。
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| また、ファーストリテイリングは５日、９月１５日から米ニュージャージー州に３店舗を順次出店し、米国に初進出すると発表した。（共同）
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| 2005/09/06 FujiSankei Business i.
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| 中国新聞社電によると、カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは、北京市中心部の繁華街で、二店舗を同時にオープンした。同社は二〇〇二年九月に中国に進出、上海に七店舗を展開しているが、北京への出店は初めて。
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| 北京で開店したのは王府井店と西単店。西単店は床面積九百三十平方メートルの大型店。店構えや品ぞろえは日本国内の店舗とほぼ同じ。男性用の長袖シャツが百二十九元（約一千八百円）など価格も日本とあまり変わらない。
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| 同社によると、中国での売上高は、今年八月期で約十億七千万円の見通し。〇二年の進出以来三年で黒字転換できそうだという。
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| 2005年09月05日 asahi.com
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| ファーストリテイリングの柳井正会長
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| カジュアル衣料専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは５日、「２０１０年に売上高１兆円、経常利益１５００億円」という野心的な業績目標の達成に向けた具体的な事業戦略を発表した。ファッション企業の買収、店舗業態の多様化、商品開発力の強化などが新たな施策だ。
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| 「世界一のカジュアルウエア企業グループを目指す」
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| 玉塚元一・前社長を事実上更迭し、今月から社長を兼務して再び陣頭指揮に立った柳井正会長は、戦略発表会の冒頭でこう宣言した。
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| 約３８００億円（０５年８月期の業績予想）の売上高を５年で約２．６倍にする際に大きな柱となるのが、国内外のブランド企業の買収だ。同社はすでに、仏ブランドの経営権取得など、買収戦略を加速させているが、今後３年で買収資金３０００億〜４０００億円を用意し、さらに大規模な企業買収へと乗り出す。
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| １０年の売上高目標１兆円のうちの約３０００億円分は、こうした新たな買収で獲得する新規事業の売上高でまかなう考えだ。
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| 一方、ユニクロ本体の国内での売上高も、１０年には、現状の約１．６倍の６０００億円に伸ばす計画だ。昨秋から進めている売り場面積がこれまでの３倍という大型店の出店を積極的に増やし、将来的に２００店まで拡大させる考えだ。また、１０日には女性下着専門店「ボディー・バイ・ユニクロ」、１０月には子供服専門店「ユニクロキッズ」をオープンして、新業態に進出し、新たな顧客層の取り込みを急ぐ。
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| こうした拡大戦略に見合う商品開発を実現するため、商品の開発体制も東京のほか、ニューヨーク、パリ、ミラノに拠点を置いてグローバル化を進める。
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| 急速な拡大戦略は、柳井会長が掲げる「１０年に売上高１兆円」という目標を達成するためだ。柳井会長は同日、目標を達成できなかった場合は「創業者が退陣すれば無責任になるが、経営者としての退陣はありうる」と述べ、経営トップから退く考えを示した。
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| 2005/09/03 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」が３日、北京市中心部の繁華街に２店舗を同時オープンした。ユニクロを展開するファーストリテイリングは２００２年９月に中国に進出、上海に７店舗を展開しているが、北京での出店は初めて。２日には韓国ソウル市などに初出店したばかりで、アジア市場の開拓に本腰を入れている。
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| ３日開店したのは王府井店と西単店で、いずれも繁華街の商業ビルの中にある。西単店は床面積９３０平方メートルの大型店。店構えや品ぞろえは日本国内の店舗とほぼ同じ。男性用の長袖シャツが１２９元（約１８００円）など価格も日本とあまり変わらない。
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| ファーストリテイリングによると、中国での売上高は今年８月期で約１０億７０００万円の見通し。０２年の進出以来３年で黒字転換できそうだとしている。（共同） |
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| 2005年09月02日 読売新聞 Yomiuri On-Line
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| カジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２日、２００４年４月に発売した男児用水着「ボーイズ・パネル・スイムショーツ」が皮膚などを傷つける恐れがあるとして、同年８月末までに販売した約５万着を自主回収すると発表した。
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| 水着内側の網の目ですり傷などを生じた事例が６件確認されたという。問い合わせは同社（０１２０・０３４・２９６）へ。
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ユニクロ：男児用の水泳パンツを回収 皮膚損傷の可能性2005年09月02日 毎日新聞 Mainichi INTERACTIVE
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| 「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２日、昨年販売した小学校高学年の男児用水泳パンツ「ボーイズ・パネル・スイムショーツ」（１０００円）が、構造上の欠陥で皮膚を傷つける可能性があるとして、回収すると発表した。対象は昨年４月から８月末に販売した約５万点。
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| 昨年８月、この水着を着た児童の皮膚に擦り傷ができるケースが３件発生。今年８月も３件発生した。同社は「メッシュ穴がぬれて膨張したのが原因で、皮膚が挟まれ擦り傷になったようだ」と話している。代金は払い戻す。問い合わせは同社０１２０・０３４・２９６。
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| 2005年09月02日 ライブドア・ニュース
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| − カジュアル衣料品店チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング<9983>は2日、昨年の春・夏シーズンに販売した男児用水泳パンツ「ボーイズ・パネル・スイムショーツ」に不具合があったとして回収、代金の払い戻しを行うと発表した。パンツ内側のメッシュ・サポーターのメッシュ穴が陰茎部先端の皮膚をはさみ、皮膚などを傷つける恐れがあるとしている。現在までに6件の負傷例が確認されている。
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| 該当商品の価格は1000円（税込み）で、2004年4月17日−8月31日に、約5万点販売した。商品の洗濯ラベルに表示している品番は「3700-006」。回収方法はユニクロの店舗への持ち込みか、ユニクロ本社への料金着払いでの送付。同社では、「再発防止に向け、品質管理体制の見直しと再構築に努めていきたい」としている。【了】
ライブドア・ニュース 山中泉記者
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| 2005/09/02 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」の韓国初出店となる３店舗が２日、一斉に開店、ソウル市内のロッテ百貨店永登浦店に出店したショップは開店直後から数多くの客でにぎわった。
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| ユニクロを展開するファーストリテイリングは、ロッテグループと合弁で事業会社「エフアールエルコリア」を設立。ソウルのロッテマート・ワールド店、仁川のロッテ百貨店仁川店にも出店した。
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| 永登浦店の李宰根（イジュグン）・副店長は数多くの客に囲まれ「もともとユニクロを知っていた人に加え、開店直前の広告の効果も大きい」と慌ただしげ。ソウル市内の主婦は「広告を見て来たけど、値段の割に品質もいい」と話していた。（共同）
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| 2005年09月01日(朝鮮日報)Libedoor News
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| FRLコリアは1日、記者会見を開き、日本の中低価格のカジュアルブランド‘ユニクロ’をロッテ・デパート永登浦（ヨンドゥンポ）区店、仁川（インチョン）店、ロッテ・マートに出店することを明らかにした。FRLコリアは、ロッテ・ショッピングと日本のファーストリテイリングが、それぞれ49％、51％ずつ株を保有し共同で設立したユニクロの販売法人だ。
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| アン・ソンスFRLコリア共同代表は、「長い間検討した結果、国内での成功を確信した」とし、「韓国と日本、中国が保有する競争優位の要素を有機的に結合させ、最高の商品開発と供給構造を生み出した」とし、意義を説明した。
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| しかし、業界ではロッテのカジュアル衣料進出に否定的な見解を示している。業界のある関係者によれば、「ユニクロの価格帯の衣料市場はすでに韓国内でも飽和状態に至っている」とし、「日本で中・低価格イメージが強いブランドが国内中・高価格カジュアル市場で成功するのは難しいだろう」との見方を示した。
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| 製品の価格は日本と同一の価格を原則として守り、韓国内では中・高価格ブランド戦略を展開するものと思われる。
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| 記者会見には韓国内と日本のメディアから約100名の記者が集まった。
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| 2005/08/23 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２３日、韓国の事業会社「エフアールエルコリア」が、ユニクロの韓国初出店となる３店舗を９月２日にソウル市などに同時オープンさせる、と発表した。
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| ソウルのロッテ百貨店永登浦店、同ロッテマートのワールド店、仁川のロッテ百貨店仁川店に出店する。
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| エフアールエルコリアはロッテーグループとの合弁で、ファーストリテイリングが５１％、ロッテ側が４９％を出資している。（共同）
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| 2005/07/15 NIKKEI NET
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| カジュアル衣料チェーン「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングの社長に柳井正会長（56）が復帰する。カリスマ経営者が後事を託そうと3年前に抜てきした玉塚元一社長（43）は「売上高1兆円」の目標に向けた急成長戦略に乗れず、社を去る。海外大手との競争意識に駆り立てられた更迭人事には「60歳引退」を掲げる柳井氏の焦りが色濃くにじむ。
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| 同社は14日、8月末で玉塚元一社長が辞任し柳井正会長が社長を兼任する人事を発表した。11月1日付で持ち株会社に移行することも発表。柳井氏は持ち株会社の会長と社長を兼任する。玉塚氏は当初、取締役にとどまる見通しだったが、「他の企業で自分の力を試したい」として、社外に出る。
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| 2005年8月期の業績予想は下方修正。連結経常利益は既存店の売り上げ伸び悩みが響いて、従来予想を56億円下回る前期比9％減の582億円になる見込み。経営体制を刷新し、業績の回復をめざす。
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| 2005年07月12日 読売新聞 Yomiuri On-Line
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| カジュアル衣料量販店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（ＦＲ）は１２日、事業会社を傘下に収める持ち株会社を８月末にも設立し、社長に柳井正会長が就任する方向で最終調整に入った。
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| ２００２年１１月にユニクロの経営を玉塚元一社長に譲り、グループ運営に専念してきた柳井氏だったが、非常手段とも言える社長復帰で、業績の悪化に歯止めをかけたい考えだ。
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| <業績悪化>
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| ＦＲは０４年８月期連結決算で３年ぶりの増収増益を達成し、０５年８月期に再び拡大・成長路線への転換を図ろうとしているが、足元の業績は厳しい。今年３月には、０５年８月期の経常利益が２年ぶり減益になると、業績予想を下方修正している。昨年１０月から１２月にかけて冬物衣料を増産したが、暖冬で売れ行きが振るわなかったことなどが大きな減益要因となった。玉塚社長は業績修正発表の席で、「製造・販売見通しの精度を向上させたい」と述べたが、下半期（０５年３〜８月）に入ってからも業績回復の足取りは重い。
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| <いらだち>
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| 柳井会長は、玉塚社長にユニクロの運営を任せ、自らは靴小売事業への進出や海外の衣料品メーカーの買収などグループ経営に専念してきたが、業績悪化に歯止めがかからない状況にいらだちを募らせていたという。４月に行われた０５年２月中間決算発表の席上、柳井会長は「消費者の琴線に触れる商品が足りなかった。経営判断に甘さが出た」と不満をあらわにした。
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| 既存店売上高の３〜６月累計は前年同期比２・１％減とマイナスが続いている。６月に投入した新しいスポーツ衣料品シリーズ「ボディテック」の集客効果で来店客数に改善の兆しが見られるのが唯一の救いだ。
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| 持ち株会社の構想は、柳井会長が自ら陣頭指揮を執り、グループの経営資源を生かす方策として、かねて温めていたものだ。事実上の創業者がトップに復帰し、業績回復に向けて背水の陣を敷くと言える。
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| 2005/07/04 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが４日発表した６月の既存店売上高は、前年同月比１３．７％増と大幅に伸び、５カ月ぶりにプラスに転じた。
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| 政府が推進する夏のビジネス軽装「クールビズ」に対応した商品を集めたコーナーを設け、消費者に支持された。ビジネス用として着用できるボタンダウンシャツや、汗を吸い取り通気性に優れたズボンなども人気を集めた。また、慶応大学と共同開発したスポーツウエア「ＢＯＤＹ ＴＥＣＨ（ボディ テック）」シリーズも好調。
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| 週末に雨が少なかったため来店客数が９．８％増加。客単価も前年実績を３．５％上回った。
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| 新規出店も含む直営店全体の売上高は２０．８％増、来店客数は１７．３％の伸びだった。（共同）
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| 2005/03/03 The Sankei Shimbun
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| 「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは３日、靴小売業ワンゾーン（旧・靴のマルトミ、名古屋市）の株式１００％を三菱商事など２社から取得して子会社化し、靴小売りに参入すると発表した。
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| ユニクロのノウハウを活用して販売力を強化し、主力のカジュアル衣料との相乗効果やグループとしての業務拡大を狙う。ワンゾーンの会長には、ファーストリテイリングの柳井正会長が４日付で就任する。
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| ワンゾーンは１９５０年に個人商店「靴のマルトミ」として創業した。一時は株式上場して業績を拡大したが、販売不振で２０００年に民事再生法の適用を申請。三菱商事と米系投資ファンドの出資を受けて再建を進め、０４年１２月に民事再生手続きを終えた。全国に３３０店を展開している。（共同）
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| 2005/01/22 読売新聞 Yomiuri On-Line
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| カジュアル衣料量販店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（ＦＲ）は、女性用下着の取扱店舗を、１月中に、全国約６７０店舗の過半数の３４４店舗に拡大する。
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| 女性用下着取扱店舗数は、２００４年秋時点で約１００店舗だったが、３倍以上に増やす。さらに、ブラジャー市場の約９割を占めるとされるワイヤ入りブラジャー市場に本格的に参入、保湿・抗菌機能を持つショーツなども充実させる。
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| また、従来はワゴンなどで販売していた売り方も改め、専用コーナーやカギ付き試着室を設けて女性が買いやすい売り場にする。
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| 価格帯は５００―１９９０円と、「市場価格の半額から３分の１」（ユニクロ）に抑えるほか、低価格と、商品の機能性で既存メーカーと差別化を図り、売り上げ拡大を目指す。
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| 2004/11/06 読売新聞 Yomiuri On-Line
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| カジュアル衣料量販店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは、従来より高品質な羽毛を使った防寒着「プレミアムダウン」と、部屋で干しても嫌なにおいが付きにくい機能性素材を使った下着などの「ヒートテックプラス」を発表した。
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| プレミアムダウンは、希少で極めて高品質とされるポーランド産のガチョウの羽毛を使ったジャケットやコートで、従来品より軽く暖かいのが特徴という。
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| ヒートテックプラスは、部屋干ししても嫌なにおいが付かない商品に仕上げたという。いずれも、同社が９月に発表した品質重視の経営戦略に沿った新商品だ。
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| ヒートテックプラスの価格は、７９０―１５００円で、既に発売済み。プレミアムダウンは１１月１５日に発売予定で５９９０―９９９０円と、従来品のジャケットより３０００―４０００円割高となっている。
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| 2004/10/14 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが１４日発表した２００４年８月期連結決算は、来店客数の増加傾向などを背景に、売上高が前年同期比９．８％増の３３９９億円、純利益が４９．８％増の３１３億円と連結ベースで初の増収増益となった。
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| 同社は一時期のブームの反動から業績の低迷が続いていたが、玉塚元一社長は「回復を確認できた期」と述べ、復活に向け自信を示した。
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| 既存店舗のスクラップ・アンド・ビルドによる大型化を積極的に推進したことが奏功。不振のため０３年８月期にまとまった規模の店舗閉鎖など、てこ入れを行った英国事業が単年度で黒字化したことも、大幅な連結増益に貢献した。
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| 今後の施策について玉塚社長は「世界に通用するユニクロを目指す」と強調。１カシミヤなど高品質商品群の大量投入２米国進出準備など海外展開の加速３アパレル関連業界での事業開発−を柱に収益基盤の拡大を進める、とした。０５年８月期（連結）は売上高３８４８億円、純利益４０８億円を見込んでいる。
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| 2004/10/12 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１２日、韓国の大手流通グループのロッテショッピング社と合弁会社を設立し韓国に進出する、と発表した。
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| ユニクロの海外展開は英国、中国に次ぎ３カ国目で、来年９月をめどに１号店をソウルにオープンさせる。
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| 合弁会社はことし１２月に設立する。資本金は６０億ウォン（約６億円）。ファーストリテイリングが５１％、ロッテショッピング社が４９％それぞれ出資するが、社名や代表者は未定。
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| 日本と同じような価格帯と品ぞろえのユニクロ店をソウルに当初３年間で２０−３０店開き、年間の売上高１００億円程度を目指す。
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| 合弁事業とするのは、ファーストリテイリングにとって短期間で安定的な成長が望めるメリットがあるため。ロッテは、同グループが運営する百貨店などに出店させることで集客などの相乗効果を期待している。
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| 2004/09/04 読売新聞 Yomiuri On-Line
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| カジュアル衣料量販店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは、品質重視の高付加価値商品を増やすことや、従来より大型の新店舗を展開する事業戦略を発表した。
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| 値ごろ感のある製品を売り物に消費者の支持を得てきたが、今後は低価格戦略を維持しながら、より品質を重視する。
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| 足がほっそりきれいに見えるという女性用のスラックス「美脚パンツ」や、内モンゴル産高級カシミヤを使った商品などの種類や数量を増やす。また、大阪・心斎橋筋に１０月、従来店舗の倍以上の面積の新型店舗「ユニクロプラス」１号店を開設。従来店舗より商品点数を増やし、限定商品なども扱う。
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| 玉塚元一・社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）は「価格を抑えるために品質を落とすような妥協をしない。品質重視の姿勢を強める」と説明している。
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| 2004/09/01 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１日、「世界品質宣言」と題する新たな事業戦略を発表した。２０周年を迎え、安さに加え高品質を売り物にしたのが特徴。衣料品の価格破壊で爆発的なブームを呼び起こした後、マンネリ感が漂い始めたユニクロブランドだが、第２の成長期の構築を狙っている。
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| 第１弾として今年の秋冬シーズン用に、看板のフリースで米航空宇宙局（ＮＡＳＡ）の宇宙服用に開発された温度調節素材を採用。内モンゴル産の高級カシミヤや希少価値とされるポーランド産ダウンを投入する。フリースを１０００−１９９０円とするなど、価格はいずれも従来型とほぼ同じに据え置く。
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| 柳井正会長は「世界品質を目指して、安さに期待されるユニクロから良さに期待されるユニクロに変わる」と、安さだけでなく品質の高さを消費者に訴え、イメージチェンジをＰＲしている。
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| 店舗面では、従来の中心店舗の４倍以上の売り場面積を持つ大型店「ユニクロプラス」の出店を開始。１号店を１０月９日、大阪・心斎橋に２０００平方メートル以上の売り場規模でオープンする。
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| 2004/06/02 The Sankei Shimbun
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| 「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが２日発表した５月の既存店売上高は、夏物の新商品の販売が好調で、前年同月比１６．６％増と２カ月連続でプラスとなった。
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| ５月は後半に気温が高い日が多く、夏物の定番商品のＴシャツ、ポロシャツに加え、吸湿性に優れたスラックス「ドライサマーパンツ」などの売り上げが伸びた。客数も１６．７％増と堅調だった。
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| 2003年03月07日 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料の「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（山口市）は７日、英国での事業を見直し、現在、同国内に展開している２１店舗を５店舗に大幅に縮小することを明らかにした。
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| 同社は２００１年９月に初めて英国に出店。当初は３年間で５０店を目指したが、１年目は３６億円の赤字を計上。目標とした３年目での黒字化が困難になり、店舗縮小に踏み切った。
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| 玉塚元一社長は、人件費など経費が予想を上回ったことや、インフラが整わなかったことなどを理由に挙げた。柳井正会長は「再挑戦するための縮小」と強調した。
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| 同社はロンドン郊外に出店後、ミッドランド地区やノースウエスト地区にエリアを拡大したが、「ユニクロ」の知名度が低く、ミッドランドやノースウエスト地区では売上高が予想の５−７割と低迷した。
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| 今年８月をめどにロンドン郊外７店舗、ミッドランド地区５店舗、ノースウエスト地区４店舗の計１６店舗を閉鎖し、継続する５店舗はすべてロンドン周辺となる。英国現地法人の従業員も大幅に削減する見込みで、閉鎖に伴い特別損失約３０億円が発生するが、０４年５月期には黒字転換を目指すとしている。
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| 2002年11月05日 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが５日発表した１０月の既存店の売上高は、前年同月比３０・７％減と１３カ月連続の前年割れだった。
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| 既存店に昨年９月以降開店した新店を加えた直営店（通信販売は除く）の売上高も、２３・６％減と前年割れ。
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| ファーストリテイリング広報チームは「売上高、客数ともほぼ計画通り。１１、１２月の売り上げはさらに伸びると期待している」と話している。
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ユニクロ 野菜販売のブランド名は「ＳＫＩＰ」当面は通販で2002年10月04日 （毎日新聞朝刊から）Mainichi INTERACTIVE
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは３日、１１月から本格展開する野菜販売事業の概要を発表した。
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| 事業主体は１００％子会社の「エフアール・フーズ」（柚木（ゆのき）治社長）で、「ユニクロ」に当たるブランドの名称は「ＳＫＩＰ（スキップ）」とする。初年度の目標売上高は１６億円。２年目以降、単年度黒字を目指す。当面、トラックを使った巡回販売などを除いて、９割以上は通信販売で取り扱う。柚木社長は「できるだけ早く店舗展開したい」と語った。
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| 野菜約６０品目、果物約３０品目のほか、コメや鶏卵、牛乳なども扱う。海外生産のオレンジやバナナなどを含め、すべて契約栽培で調達する。
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| 通信販売で流通コストを抑えるが、ホウレンソウの栽培期間を通常の２倍にするといった生産指導で栽培コストが高くなり、その結果、野菜の場合、価格はスーパーなどに比べ「２割程度高くなる」。ただ、独自の栽培方法で栄養価や糖度を高めており、その点をＰＲしたい考えだ。
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| 通信販売はインターネットのホームページで注文を受け付けるほか、隔週で野菜と果物をセットで受け取る頒布会員（当初目標１万５０００人）を募集する。 【岩崎誠】
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| 2002年10月02日 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料の「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（山口市）は２日、新規出店などを除く９月の既存店売上高が前年同月比２４・３％減となったと発表した。１２カ月連続の前年割れで、売上高の下落傾向が続いている。
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| 直営店は１５・４％減で１０カ月連続の前年割れ。直営店と通信販売を合わせた売上高も１６・５％減だった。
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| ただ８月と比べると、減少率は既存店、直営店とも縮小した。同社広報チームは「９月は女性向けの新商品キャンペーンなどを実施したことで、利用客が戻ってきたようだ。今年４、５月ごろの大幅な落ち込みから見れば、全体として底打ち感が出てきたのではないか」と話している。
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| 2002年09月06日 Yomiuri On-Line
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（ＦＲ）は６日、中国・上海に今月３０日、２店舗をオープンすると発表した。中国への出店は初めてで、海外出店は昨年９月にオープンしたイギリスに続き２か国目。ＦＲは国内の衣料品販売は、ブームの反動で売上減が続いており、今秋から食料品の通信販売事業に乗り出すほか、国内の衣料品販売事業でも出店地域を見直すなど、立て直しを急いでいる。これまで生産拠点と位置付けてきた中国も衣料品販売の市場として開拓することで、収益の多様化を図る考えだ。
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| 上海市内にオープンする２店舗の売り場面積は８００平方メートルと、１０００平方メートルで、日本国内の大型店舗並みの規模だ。商品構成は日本の店舗とほぼ同じになる。
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| ユニクロの２００２年８月期の既存店売上高は、前期比２８・６％減となった。「フリース」のヒットの反動で単月の既存店売上高は１１か月連続で減少しており、ＦＲは衣料品販売のテコ入れと事業見直しを迫られている。
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| 国内の出店では、２００３年８月末までの新規出店は年間約１００店で、過去最高だった２００１年８月期（１３０店）に次ぐ規模で展開する。人口密集地の首都圏や関西から、北海道、東北などでの出店を強化することで新規顧客の開拓を狙う。
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| 2002年09月02日 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料の「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２日、野菜などを通信販売する子会社の社名を「エフアール・フーズ」に決め、同日設立したと発表した。エフアールはファーストリテイリングの略で、同社の柚木治執行役員（３７）が社長に就任する。
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| 野菜や果物、米、乳製品など約１００品目を、インターネットによる通販や会員制の販売会で１１月中旬から販売する。初年度は１０億−２０億円の売り上げを見込んでいる。
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| 2002年08月01日 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料の「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１日、全国の７４店舗で１４日からベビー服を本格的に販売すると発表した。ベビー服への参入で顧客層を広げ、売り上げの増加を目指す。
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| ユニクロのベビー服は新生児、乳幼児が対象。Ｔシャツやスエットパーカ、ベストなど約２０点を用意。フリースを使った商品も提供する。価格は７９０−１９００円に設定。
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| すべての商品をビニール包装して販売するなど安全性を追求しているほか、吸収性、伸縮性に優れるなど機能性にこだわっているのが特長。
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| 子供服など、ファーストリテイリングのキッズ商品は全体の売り上げの６−７％を占めており「ベビー服もあるということで集客効果になれば」（広報）とし、新たな顧客の掘り起こしに期待している。
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| 同社は昨年１０月以来、既存店の売上高と客数が９カ月連続で前年割れを続けている。
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ユニクロ：既存店ベースで前年同月比３３．０％減 ６月売上高2002年07月02日 Mainichi INTERACTIVE
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| カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが２日発表した６月の売上高は、既存店ベース（３８６店）で前年同月比３３．０％減となった。５月は過去最低の同４４．２％減まで落ち込んだが、６月は、吸汗性や速乾性に優れたＴシャツやポロシャツを前面に出す「ドライキャンペーン」の効果が出て、減少幅が縮小した。客数は同２９．４％減（５月は３８．２％減）、客１人当たりの購買価格は同５．１％減（同８．７％減）だった。 【増田博樹】
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| 2002年06月04日 Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（山口市）は４日、新規出店を除く既存店（３６９店）の売上高増減率が、５月は前年同月比４４・２％減だったと発表した。４月の４２・９％減よりも落ち込み、売上高増減率の公表を始めた１９９６年９月以来の最悪を更新した。前年割れは８カ月連続。
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| 通信販売を除く直営店（５５５店）も３６・８％減と過去最悪の減少幅。６カ月連続で前年実績を下回った。
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「フリース」を５０色に増強 ユニクロ2000.10.06(19:53)asahi.com
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| カジュアル衣料量販店「ユニクロ」を全国展開するファーストリテイリング（本社・山口市）は、今年秋冬の営業戦略の一環として、防寒性のよい化学繊維衣料「フリース」をこれまでの１５色から５０色に拡大し、１２００万枚以上の販売を目指す。
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| フリースは昨年実績で８５０万枚売り上げた爆発的なヒット商品。新色は、今月２７日から来年１月中旬まで１２週連続で３色ずつ展開していく。このほか、東レと共同企画した新素材のジャケットやインターネット販売に乗り出すなど、２００２年８月期の売上高目標を５０００億円（今期見通し２２５０億円）としている。
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ユニクロ快進撃 経常利益でイトーヨーカ堂を抜く2000.10.12(01:01)asahi.com
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| カジュアル衣料チェーンの「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングがこのほど発表した今年８月期決算によると、売上高は２２８９億円と前年同期の２倍強になり、経常利益は６０４億円と前期の４倍以上になった。大手スーパーのイトーヨーカ堂の今年２月期の経常利益５１０億円を上回ったことになり、昨年来の急成長ぶりを物語っている。
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| ユニクロブームの火付け役となった１９００円のフリースが昨年冬に８５０万枚売れ、春先は２９００円のデニムシャツが人気を呼んだ。既存店ベースでも、来店客数は７２．２％増え、売上高も６７．７％伸びた。
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| ２００１年８月期はさらに駅ビルなどの都心や郊外に約１１０店を出すとともに、老朽化した約３０店を閉めて収益を向上させ、売上高は４４．１％増の３３００億円、経常利益は３２．３％増の８００億円となる見通しだという。
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| 同社は低価格路線が売りだが、今後は特に値下げはせず、「余裕が出た分は品質、素材に回していく」（森田政敏常務）という。
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ユニクロ、欧州進出へ 「フリース」に自信2000.08.25(19:40)asahi.com
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| カジュアル衣料量販店「ユニクロ」を全国展開するファーストリテイリング（本社・山口市）は２５日、来秋の英国・ロンドンでの海外１号店の出店を皮切りに、英国内で５０店舗をチェーン展開する方針を明らかにした。「世界ＮＯ１ブランド」の確立を目指し、欧州各国への進出も目指す。
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| ロンドンに６月に設立した現地法人の事務所を年内に開設、資本金を１００万ポンドに増資する。当面は日本と同じように中国の工場で生産した商品を英国全土に広げるが、将来的には欧州での全面展開も視野に、東欧での生産も検討するという。
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| 防寒性のよい化学繊維衣料「フリース」が年齢層を問わず爆発的なヒット商品となったことから、「気候の似た欧州でも十分いける」とみている。
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ユニクロ効果で日中貿易が過去最大に 今年上半期2000.08.15(19:24)asahi.com
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| 日本貿易振興会（ジェトロ）が１５日に発表した今年上半期（１―６月）の日本と中国の貿易によると、中国との貿易額（輸出・輸入の合計）は前年同期比３０％増の３８７億５９５６万ドルで、過去最高を記録した。順調に売り上げを伸ばすユニクロなど衣料専門店向けの製品の多くが中国で生産され、日本に輸入されていることが一因で、ジェトロは「年間の貿易額は初の８００億ドルに達する勢いだ」とみている。
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| 貿易額は大蔵省の統計資料をもとにジェトロが算出したもので、中国からの輸入は前年同期比３２％増の２５２億６１５３万ドルだった。品目別で最大の繊維製品は全体の２８％を占めている。国別にみても、日本に入ってくる繊維製品全体の６５％を中国製が占め、欧州連合諸国（９％）や米国（４％）を大きく引き離している。
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| 中国への輸出は前年同期比２６％増の１３４億９８０３万ドル。中国に進出して情報技術（ＩＴ）関連製品をつくる日本や台湾の企業向けに原材料を輸出するケースが目立ち、半導体など電子部品は同５１％増を記録した。
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ユニクロの「期間限定」セール、実は同一価格で３回2000.07.20(07:03) asahi.com
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| 手ごろな価格のカジュアル衣料品の販売で知られる「ユニクロ」が、「期間限定」とうたった安売りの目玉商品を、今年４月下旬から５月上旬にかけて全国約４２０店で続けた３回のセールで、同一価格で販売していたことがわかった。連続９日間にわたって店頭に並んだ。ユニクロを経営しているファーストリテイリング（本社・山口市）は「意図的ではなかったが、管理態勢の不備で申し訳ない。今後はやらない」などと話している。公正取引委員会は、景品表示法で禁じられた「消費者に実際よりも得と誤認させる表示」にあたらないかどうかを調べることにしている。
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| こうした価格が表示された商品は、４月２９日から５月２日の「４日間限定超目玉セール」、同月３、４日の「２日間限定超目玉セール」、同月５日から７日の「３日間限定超目玉セール」で販売された。セールはいずれも全国約４２０店舗で実施され、同社は毎回、新聞折り込みチラシなどで宣伝した。
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| チラシや同社の説明によると、各セールでは「プリントシャツ」「ストーンウオッシュジーンズ」「チノツータックパンツ」がそれぞれ「２９００円を１９９０円」の期間限定販売とされた。「婦人ナイロンパーカーベスト」は「１９００円を９９０円」、「婦人ストレッチリブＴシャツ」は「１０００円を７９０円」などと表示されていた。セール日以外は安売り前の価格で売っていたという。
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| 景品表示法は「商品の価格その他の取引条件について、実際のものよりも著しく有利であると一般消費者に誤認されるおそれがあると認められる表示」を禁止している。
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| このため、公取委は「期間限定」とうたって商品の有利さを強調しながら、実際には「限定」ではなかった今回のケースが同法に触れないかどうか調べる予定だ。
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「ユニクロ」が申告漏れ2000.07.12The Sankei Shimbun
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| 郊外型カジュアル衣料店「ユニクロ」を全国展開する「ファーストリテイリング」（山口市、柳井正社長）が、広島国税局から法人所得約六千七百万円の申告漏れを指摘され、修正申告していたことが十二日分かった。
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| 五月に広島国税局が税務調査して申告漏れが判明。同社は過少申告加算税を含めた追徴税約二千七百万円を支払った。
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| 同社によると、申告漏れを指摘されたのは一九九九年八月期の所得。二○○○年八月期に利益が出る秋冬物の広告費などについて、一九九九年八月期の経費として認められなかったという。
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| 同社管理部の新庄正明部長は「単純な事務処理ミスなどがあり、国税局の見解に従った」と話している。
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ユニクロ快進撃 -安さと品ぞろえで人気爆発-2000.06.18 The Sankei Shimbun
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| カジュアル衣料「ユニクロ」の快進撃が止まらない。社長が最新の米経済誌で世界の長者番付五十二位に登場し、六月中旬に始めた夏のＴシャツキャンペーンでは二千五百万枚を売ると宣言した。他社を圧倒する低価格、豊富な色とサイズに加え、男女兼用デザインもそろえた汎用(はんよう)性が世代を超えて支持を集める。高級品ばかりを「ブランド」と呼びがちだった日本人のファッション感覚も変わり始めている。
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| 「ユニクロがスーツを始める。今度は百貨店がやられる」(流通関係者)
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| この春、うわさが小売業界を駆け巡った。一万九千八百円の格安でメンズスーツを手掛けるという情報。ユニクロ側は否定したが、同社の一挙手一投足に業界の注目が集まっている。
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| 五年で売上高を三倍以上に伸ばし、十七日には四百三十四店目を都内に開店した。岩手県を除くすべての都道府県に出店している。昨秋から発売して「ユニクロ神話」をつくったフリースジャケットは、千九百円で八百万枚を売った。「うちで同じ商品を作ればどんなに安くしても二千九百円になる」(中堅スーパー幹部)。
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| 中国を生産拠点に企画から販売まで一括し、商慣行にとらわれない身軽さがコストを抑える。ジーンズなど春のデニム商戦では「ユニクロが岡山県の一流素材メーカーの生地を買い占めた」(地元金融機関)と言われた。
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| 今売っている夏の主力のポケット付きＴシャツ(千円)は、二十色、五サイズ、ポロシャツでは十六色と種類が豊富。デザインは、奇をてらわず極端な個性には走らないベーシックな感覚。男女兼用ができる「ユニセックス」なラインアップを用意して客の選択を待つ。
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| その一方で、店全体で扱う商品は二百品目程度と通常のカジュアル店の半分以下に絞り込んでいる。品質にこだわり、Ｔシャツは型崩れしにくいように複数の産地を織り交ぜた綿を使用した厚手の生地で、縫い方にも工夫を施した。「スーパーと同じ値段なのに品物がいい」(主婦)。かつてジーンズで育った三十代以上の層が客の半数を占め、家族で買いに来る。
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| 「千円のＴシャツを初めて買った。色とサイズを好みで選べるので一つの商品に奥行きがある。全部がいいわけではないが、エルメスのジャケットにユニクロのＴシャツという着方も出てくるのではないか」
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| ファッションジャーナリストの福田京子さんは、お金をかける部分とかけない部分をうまく組み合わせるなど、日本人のブランド観、ファッション感覚に変化が出てきたと指摘する。
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| 「狙いを絞った商品の販売量の大きさで勝負するユニクロ戦略は、走りだしたら止められない体質を根本的に抱えている」(アナリスト)
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| ユニクロを経営するファーストリテイリング(山口市)の柳井正社長(51)は、「日本の外資系企業」と自称して実力主義を貫く。取締役六人に生え抜きは残っておらず、商社などから登用した四人が三十歳代。すべての部署で徹底した能力給を導入し三十歳で年収一千万の店長もいる半面、仕事の厳しさから新入社員の二割が辞めた年もある。
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| 目標は、カジュアル衣料の世界ブランド「ＧＡＰ」に勝つこと。五年で国内を千店に広げ、来年からはＧＡＰの本拠地米国やファッション先進地欧州への出店も計画する。「今は実力以上に評価をいただいている。浮かれているゆとりはない」(柳井社長)。
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| 本来は相いれない「低価格大量販売」と「ブランドイメージ」にどう折り合いをつけるのか。飽きっぽい消費者が「別のユニクロ」を見つけたとき、どう動くか。「ブームが調整局面を迎えたときが問題」(大手スーパー)との見方は、守旧派のやっかみだけとは言い切れない。
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